Menuju LDK Alhurriyyah Mandiri 2012

Oleh : Nailatul Karomah (BIK 47)

“Al-Hurriyyah...Al-hurriyyah...kau berdiri kokoh di sana...” itulah sepotong bait mars LDK Al-Hurriyyah yang akan menggambarkan kondisi LDK Al-Hurriyyah untuk ke depannya dengan tagline ‘kemandirian’. Mandiri finansial, merupakan salah satu misi LDK Al-Hurriyyah 2012. Mungkin sudah lama para kapten dan awak kapal pesiar dengan nama LDK Al-Hurriyah ini mengazamkan dalam keteguhan hatinya masing-masing untuk mewujudkan LDK Al-Hurriyyah prima dengan kemandirian finansial, sistem, dan administrasi.

Peningkatan-peningkatan signifikan dalam tahap berkala selama beberapa tahun terakhir ini mulai dari perombakan sistem, struktur kepengurusan, dan lepasnya beberapa departemen dari LDK Al-Hurriyyah menjadi lembaga semi otonom (LSO) di tahun 2012 dapat  menunujukkan bahwa LDK Al-Hurriyyah mampu untuk memandirikan lembaganya dengan berlandaskan pada beberapa aspek dengan fokus tertentu pada satu tahn kepengurusan. Capaian LDK Al-Hurriyyah mandiri 2012 dapat diwujudkan dengan segala sistem yang telah diatur dan diwariskan dari kepengurusan beberapa tahun sebelumnya serta dipoles dengan inovasi, kreatifitas, dan keeleganan yang keluar dari ide-ide sumber daya manusia yang berkecimpung di dalamnya sehingga para pengurus dituntut untuk selalu melakukan brain storming agar ide-ide dan potensi-potensi luar biasa yang lama tertidur dalam dirinya masing-masing.

Banyak perumpamaan-perumpamaan yang dapat dianalogikan untuk menggambarkan LDK Al-Hurriyyah yang mandiri. Jika LDK Al-Hurriyyah ini dapat dianalogikan dengan seorang anak yang dituntut oleh orang tuanya untuk mandiri minimal dalam beberapa aspek kemandirian, misalnya dapat berjalan sendiri ketika balita, membuat catatan sendiri ketika remaja, dan menghasilkan uang sendiri ketika dewasa. Maka begitu pula dengan LDK Al-Hurriyyah yang dituntut dan memang seharusnya dapat berjalan dengan sistem yang teratur, administrasi yang tertata, dan dapat membiayai kebutuhannya dengan kemandirian finansial sehingga banyak sekali yang harus dibenahi dan ditingkatkan.

Jika LDK Al-Hurriyyah dikaitkan dengan definisi kemandirian menurut Masrun (1986) Kemandirian adalah suatu sifat yang memungkinkan seseorang untuk bertindak bebas, melakukan sesuatu atas dorongan diri sendiri dan untuk kebutuhan sendiri, mengejar prestasi, penuh ketekunan, serta berkeinginan untuk mengerjakan sesuatu tanpa bantuan orang lain, mampu berfikir dan bertindak secara original, kreatif dan penuh inisiatif, mampu mengatasi masalah yang dihadapi, mampu mengendalikan tindakan-tindakannya, mampu mempengaruhi lingkungan, mempunyai rasa percaya terhadap kemampuan diri sendiri, menghargai keadaan dirinya sendiri, dan memperoleh kepuasan dari usahanya. Maka LDK Al-Hurriyyah harus menciptakan, mengajukan, menyodorkan, dan menawarkan program-program atau agenda-agenda yang kreatif, inovatif, dan terkesan elegan sehingga banyak massa yang dapat terekrut ke dalam agenda tersebut dan syiar Islam LDK Al-Hurriyyah pun akan berbekas atau memiliki imbas kepada seluruh elemen yang ada di IPB, baik pengurus dari lingkup internal, civitas akademika, maupun masyarakat sebagai elemen eksternal. Selain itu, pencitraan positif LDK Al-Hurriyyah dalam internal dan eksternal IPB harus diciptakan sehingga nama LDK Al-Hurriyyah IPB menggaung kuat dengan frekuensi dan resonansi yang kuat pula baik dalam lingkup lokal dan nasional. Masih banyak lagi hal-hal yang harus dibahas tentang kemandirian LDK Al-Hurriyyah bila dikaitkan dengan definisi kemandirian di atas yang selanjutnya akan dibahas menyesuaikan kinerja masing-masing departemen.

Departemen fundrising and marketing merupakan tombak terwujudnya LDK Al-Hurriyyah mandiri finansial, departemen hubungan luar  merupakan tombak pencitraan positif LDK Al-Hurriyyah baik internal maupun eksternal IPB, departemen media online berperan sebagai tombak eksistensi syiar islam LDK Al-Hurriyyah melalui dunia maya, departemen media cetak sebagai tombak eksistensi syiar islam LDK Al-Hurriyyah melalui dunia konkrit, dan departemen syiar sebagai tombak eksistensi syiar islam LDK Al-Hurriyyah melalui event-event yang dilaksanakan dengan dasar kreatif, inovatif, dan terkesan elegan. Walaupun dengan jalannya masing-masing departemen tersebut secara sendiri tidak dapat menjamin terwujudnya kemandirian sehingga sinergisitas antar departemen pun dituntut dengan koordinasi dan komunikasi yang baik.

Mungkin paparan-paparan paragraf sebelumnya terlihat normatif yang sulit diimplementasikan dan direalisasikan ke dalam bentuk nyata sehingga pada paragraf ini akan dipaparkan bentuk konkrit peran setiap departemen untuk mewujudkan LDK Al-Hurriyyah mandiri 2012 berbasis syiar media. Beberapa bisnis yang halal misalnya bisnis jamur tiram dengan administrasi  yang jelas dan tertata rapi  dapat dilakukan oleh departemen fundrising and marketing dengan bekerjasama departemen lain untuk menyongsong tujuan bersama, yaitu kemandirian. Penerbitan majalah yang dikemas dalam koridor keislaman dengan menarik, kreatif, inspiratif, dan elegan di sampinga adanya feedback biaya untuk setiap majalah (diperjualbelikan) dapat dilakukan oleh departemen media cetak yang selanjutnya akan bekerja sama dengan beberapa departemen untuk pemasaran dan pembahasan isu sehingga pencapaian LDK Al-Hurriyyah mandiri 2012 dapat terwujud dengan baik.

Mungkin sebagian besar yang dipaparkan dalam beberapa paragraf di atas adalah upaya menyongsong LDK Al-Hurriyyah mandiri 2012 dengan kerucut teratas atau fokus kerja kemandirian finansial, namun satu hal yang harus disadari oleh masing-masing pengurus LDK Al-Hurriyyah adalah untuk menuju atau mnyongsong LDK Al-Hurriyyah mandiri 2012, maka dibutuhkan sinergisitas antar departemen yang menuntut alur koordinasi dan baiknya komunikasi antar departemen tersebut. Kedepannya pasti ada beberapa program departemen tertentu yang akan beririsan dengan departemen lain dan di situlah koordinasi dibutuhkan.